Conceptos que guiarán el nuevo mundo empresarial

Los empresarios saben que el mundo de los negocios es un ambiente de fuerte competencia y mucha complejidad. Aún más en la actualidad, debido a los efectos de la crisis, la globalización y el avance de la tecnología que continúan su curso definiendo las nuevas “reglas del juego”.

Por ello, hay quienes avanzan con el fin de encontrar la fórmula más eficiente para moverse en este complejo ambiente. Algunos buscan una mejor comprensión de los “problemas”, mientras otros parecen más interesados en el “pronóstico”, es decir, preparar a su organización para sobrevivir en el futuro.

Para competir en estas coodenadas, una dilatada experiencia profesional no es suficiente. La alta dirección debe alejarse de la cotidianeidad, compartir perspectivas, adentrarse con profundidad en las grandes tendencias de futuro, lo que ayudará a dibujar ese horizonte con una mayor nitidez.

Con este objetivo es que el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School) ofrece a sus antiguos alumnos de Programas de Alta Dirección, la oportunidad de volver a compartir con académicos, empresarios y directivos una rigurosa reflexión sobre las tendencias que marcarán el futuro y el presente de las organizaciones.

‘Comité de Crisis’ en las empresas, ¿una necesidad?

Según Rufino Urcid, profesor del ICAMI (filial del IPADE Business School), en estos tiempos de crisis se ha cometido el error de poner a las finanzas como la guía de la empresa, cuando  no es así, por el contrario, las finanzas deben ser el resultado del actuar de una empresa no el medio.

Esto se puede lograr sin que el empresario sea experto en numerología o finanzas. sobre esto, recuerda que los expertos en crisis en Europa señalan que los empresarios en aquel continente tienen claro cómo actuar en una etapa de crisis.

“En México lo primero que se hace es recortar personal bajo el argumento de mantenerse en el mercado, cuando que antes de eso, hay veinte actividades que se pueden hacer antes de despedir personal y que dejarán suficiente dinero y recursos a la empresa para enfrentar la crisis sin correr gente”, dice.

Rufino Urcid señala que esto no ha permeado en América porque es una teoría reciente en este continente y también porque no se habían revisado las diferentes alternativas que se tienen para que las empresas subsistan.

¿Marca mexicana de automóviles?

Dado el desarrollo de la industria automotriz en México, la creación de una marca mexicana resulta ser una buena oportunidad, aseguró Miguel León Garza, analista del sector en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE Bussines School).

El analista precisó que “México es, de los países emergentes, el principal exportador de automóviles, con un volumen aproximado de millón y medio al año. Sin embargo, las decisiones se toman en el extranjero y no aquí. No existe una marca nacional y esto debería considerarse una oportunidad”.

IPADE, entre las 50 más innovadoras

El Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School) es una de las 50 empresas más innovadoras según la revista Information Week Mexico.

La publicación destacó a aquellas organizaciones que sobresalieron en 2009 por la aplicación creativa de las Tecnologías de Información (TI) para dar valor a la empresa, creando un proyecto que dé ventaja competitiva, optimice los procesos de negocio, e impulse el crecimiento o mejora las relaciones con clientes.

De esto, el IPADE Business School fue premiado por la implementación del proyecto “Sistema de programación de sesiones“, desarrollado por la Dirección de Tecnologías de Información y Operaciones del Instituto.

Formación académica: más allá del TIR

Por: Raúl Ferro

Eres un as de los negocios. Un prometedor ejecutivo que planea hacer su maestría en el MIT, Harvard Business School o Wharton. Como líder en franca carrera ascendente en el mundo corporativo, sabes exactamente lo que es importante y lo que no. Y así seguramente te importará un rábano la filosofía, la antropología o la física cuántica. Y la literatura… bueno, si agarraste de niño el vicio de los libros puede que sigas leyendo alguna que otra novela en tu escaso tiempo libre; un vicio inofensivo. Y es que en la vida lo importante son las tasas internas de retorno, los balance scorecards y el rendimiento marginal del último céntimo de tu cuenta corriente. Money talks. El resto son pamplinas. Lujos de hijos de papá y parásitos similares que viven gracias al valor creado por los genios de los negocios como tú.

Esta caricatura es un retrato extremo de muchos empresarios y altos ejecutivos (y aspirantes a) en América Latina, para quienes la vida son los negocios y nada más que los negocios. Pero esto puede estar cambiando (y debería cambiar aun más).

La nueva tendencia viene dada en parte por la influencia del mundo anglosajón, donde la hibridación de carreras es pan de todos los días. ¿Recuerda a Carly Fiorina, la CEO que hace unos años llegó a la cima del negocio infotecnológico con la fusión de HP y Compaq? ¿Ingeniero Comercial? ¿Administradora de empresas? ¿Contadora? Nada de eso. Fiorina es graduada en historia medieval y en filosofía por la Universidad de Stanford.

El director y sus actividades

Por Carlos Ruiz González
IPADE Business School

En el marco de su actuación –como lo hemos comentado, desempeñando tres tareas: estratega, constructor de la organización y operador– el director tiene ciertos comportamientos que van moldeando su acción, algunas de las cuales menciona Francis Joseph Aguilar en su libro “General managers in Action”.

¿Cuáles son los comportamientos más importantes?

1) Instiga. Y no se trata de manipular. Quien lo hace, ve y pone por encima de todo su propio interés. El director, al instigar, ve por el interés de toda la organización. Un buen director va provocando e induciendo la colaboración de quienes le rodean, de los todos involucrados.

A veces pensamos que sólo instiga a sus subordinados. Pensar así nos llevaría a tener una visión muy parcial; también instiga a sus colegas, a sus superiores y eso sólo si nos referimos a la organización, pues también hay que considerar a quienes están en el entorno, como los clientes, los proveedores, competidores, con la prensa, con grupos de interés, con el gobierno en todos sus niveles y formas.

Para que las cosas “salgan adelante” el director, quizá sin prisa (pero sin pausa), constantemente instiga.

Ipade es nuevo miembro del Graduate Management Admission Council

El Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School), comenzó a formar parte del Graduate Management Admission Council (GMAC), asociación que reúne a 177 escuelas de negocios líderes en el mundo, originarias de 19 países.

Con esto, el IPADE Bussines School es parte de un selecto grupo de universidades, como son el caso de Harvard, Yale y la London School of Economics and Political Sciences, solo por citar algunas.

GMAC busca unir las necesidades de las escuelas de negocios con las necesidades de los estudiantes, para lo cual ofrecen a ambas partes una gran cantidad de productos, servicios, programas e información a través de la investigación que realizan.

IAE e IPADE entre las de mejor ROI en nuevo ranking de WSJ

Los despidos masivos y los recortes presupuestarios están a la orden del día en las empresas de todo el mundo, lo cual sin duda ha mermado los fondos que las compañías destinan a capacitar a sus ejecutivos. Así las cosas, es probable que los alumnos que decidan embarcarse en un programa de Executive Master in Business Administration (EMBA) en el 2009 deban hacerlo por sus propios medios, sin las espaldas financieras de sus empleadores.

En este escenario, la relación costo: beneficio cobra especial importancia, lo cual motivó a la publicación estadounidense The Wall Street Journal (WSJ) a realizar este año un segundo ranking de programas de EMBA, basándose esta vez en el retorno sobre la inversión (ROI), donde dos escuelas latinoamericanas -IAE Business School de la Universidad Austral de Argentina y el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School) de México- salieron bien evaluadas.

Cuatro fuentes de la motivación laboral

Una aproximación antropológica o humanística al problema de la productividad debe comenzar por una pregunta sobre la finalidad que  se busca al trabajar. En efecto, si pretendo que las personas trabajen más y mejor, debo antes saber por qué trabajan. Y también debo descubrir si la finalidad o motivación por la que lo hacen es lo suficientemente valiosa para mejorar la calidad y cantidad del trabajo, meta última de la productividad.

Inspirado en Juan Antonio Pérez López, profesor huésped del IPADE Business School durante muchos años, el hombre puede estar animado por varios tipos de motivación:

Competitividad contra la crisis

En la actual época de crisis, el reto para los emprendedores que acaban de comenzar un negocio, así como para las pequeñas y medianas empresas, no sólo es sobrevivir, sino mantener la competitividad y productividad de su negocio.

Los expertos señalan que aunque son conceptos diferentes, ambos constituyen el “arma secreta” del éxito de una empresa, la estrategia para mantener a flote el negocio y prepararlo para ser el primero en atacar al mercado cuando inicie la recuperación. Incluso, para aquellos que inician un nuevo negocio, se debe reforzar aún más, pues en época de crisis la reacción inmediata es tener pánico.

Por eso, antes de tomar una decisión que afecte a su empresa, respire profundamente y después analice qué es lo que lo ha hecho exitoso, dónde radica la fortaleza de su productividad y de su competitividad, y si es hora de cambiar.